數智化背景下汽配企業供應鏈面臨的挑戰和機遇
產業結構調整
在政策上隨著配件管理體系逐步趨于規范化和標準化，隨著產業鏈的升級，會極大的提升主機廠、配套廠和用戶之間的流通效率和消費透明度，中間環節將會消失，隨著供應鏈的管理能力將成為汽配企業的核心競爭力。
市場格局將發生變化
隨著互聯網和物流網絡的日益成熟，多級代理的傳統汽配市場的模式將會被打破，具有互聯網營銷能力的汽配供應商將獲的更強的優勢，實體市場的區域集中度會更高，用戶可獲的一站式服務。
全球化供應鏈
伴隨著汽車配件產業組織結構的變化，越來越多的整車廠將實行零部件全球化采購，
優秀的配件廠商將獲的更大的話語權，例如:寧德時代、濰柴等。
互聯網供應鏈金融將
成為核心競爭力
隨著市場格局和產業結構的調整和變化，傳統的4S店和汽配城會消失或者轉型，互聯網供應鏈金融背景下將衍生出新的汽配互聯網生態，例如:滴滴打車
數智化背景下汽配企業供應鏈面臨的挑戰和機遇
產業結構調整
在政策上隨著配件管理體系逐步趨于規范化和標準化，隨著產業鏈的升級，會極大的提升主機廠、配套廠和用戶之間的流通效率和消費透明度，中間環節將會消失，隨著供應鏈的管理能力將成為汽配企業的核心競爭力。
市場格局將發生變化
隨著互聯網和物流網絡的日益成熟，多級代理的傳統汽配市場的模式將會被打破，具有互聯網營銷能力的汽配供應商將獲的更強的優勢，實體市場的區域集中度會更高，用戶可獲的一站式服務。
全球化供應鏈
伴隨著汽車配件產業組織結構的變化，越來越多的整車廠將實行零部件全球化采購，
優秀的配件廠商將獲的更大的話語權，例如:寧德時代、濰柴等。
互聯網供應鏈金融將
成為核心競爭力
隨著市場格局和產業結構的調整和變化，傳統的4S店和汽配城會消失或者轉型，互聯網供應鏈金融背景下將衍生出新的汽配互聯網生態，例如:滴滴打車
汽配行業解決方案
汽配行業是基于汽車配套市場競爭、以及企業智能制造管理的建設，并結合汽配行業業務管理特點和難點，來規劃汽車空調行業信息化管理解決方案。
應用場景
產業鏈協同
連接主機廠、連接供應商、連接外包公司，信息完全共享，提高溝通效率，降低溝通成本，不用重復錄入，避免出錯！這也是制造業與互聯網融合的具體體現！
設計與業務一體化管理
PDM與ERP集成管理規范兩者之間基礎數據分工，實現設計與業務一體化管理。
普通銷售、寄售銷售與時點化供貨
EDI及寄售管理建立客戶配套儲備、供貨管理，幫助企業建立多維度客戶配套供貨管理。
滾動計劃與業務協同
滾動計劃與業務管理優化庫存結構、降低庫存積壓和呆滯，提高業務管理可執行性
質量檢驗與質量追溯
基于MES與ERP的整合，構建業務（采購、完工、在庫等）質量檢驗和生產制程質量檢驗管理體系。倉庫條碼與WMS、MES的集成，建立質量追溯管理，實現質量溯源和流向查詢，業務與實物管控。
優勢價值
設計與業務協同管理
實現PDM設計與ERP業務協同管理，統一基礎數據標準、完善業務管理標準、規范設計變更損失評審及變更處理。
滾動計劃管理建模
強化計劃齊套、倉庫齊套等管理，優化庫存結構、提高生產供應保障和供應商生產、儲備的采購計劃指導。
總成組裝生產與物流配送
優化總成組裝生產與物流配送方式，規范生產訂單下達、物流發放管控，以及及生產看板物流配送的節拍管理。
MES融合管理
ERP與MES的管理的整合，加強業務與生產制程的質量檢驗和管控，WMS與MES的條碼應用實現業務與實物管控，為質量追溯提供真實、準確業務執行結果。
產業鏈協同
汽配供應鏈的核心應用在產業鏈的協同，產業鏈的協同不僅僅是多方業務的協同，更是多方交易的協同管理
優勢價值
設計與業務協同管理
實現PDM設計與ERP業務協同管理，統一基礎數據標準、完善業務管理標準、規范設計變更損失評審及變更處理。
滾動計劃管理建模
強化計劃齊套、倉庫齊套等管理，優化庫存結構、提高生產供應保障和供應商生產、儲備的采購計劃指導。
總成組裝生產與物流配送
優化總成組裝生產與物流配送方式，規范生產訂單下達、物流發放管控，以及及生產看板物流配送的節拍管理。
MES融合管理
ERP與MES的管理的整合，加強業務與生產制程的質量檢驗和管控，WMS與MES的條碼應用實現業務與實物管控，為質量追溯提供真實、準確業務執行結果。
產業鏈協同
汽配供應鏈的核心應用在產業鏈的協同，產業鏈的協同不僅僅是多方業務的協同，更是多方交易的協同管理
行業案例
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